據(jù)GWI《全球水市場報告2017》數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2014年，全球新建污水回用項(xiàng)目合同水量首次超過海水淡化新建項(xiàng)目合同水量。并且據(jù)GWI預(yù)測，在未來的7-8年時間內(nèi)，污水回用將依舊超過海水淡化成為主要的發(fā)展趨勢。這個趨勢將直到2025年左右才會發(fā)生扭轉(zhuǎn)。2007年是全球新建海水淡化廠的高峰，現(xiàn)在的需求僅僅是當(dāng)時的70%不到，與此同時，全球各地污水回用的發(fā)展正在加速發(fā)展。
我們來放眼一下全球，看看究竟是什么樣的變化導(dǎo)致了這樣的一個發(fā)展趨勢?
首先，我們來看海水淡化需求最旺盛的中東地區(qū)-沙特阿拉伯和其余的海灣國家，這些國家的政治以及投資重心正在從過去單純增加海水淡化產(chǎn)量轉(zhuǎn)變到注重用水效率的提升。有如下幾個原因?qū)е铝诉@一轉(zhuǎn)變：
首先最顯而易見的原因是油價的下跌，中東土豪國收入下降，他們一方面需要減少國家支出，但是同時又需要保障有足夠多的水資源來支撐經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
即使在油價下跌之前，這些國家的領(lǐng)導(dǎo)人也已經(jīng)開始對海水淡化的大量投資表現(xiàn)出了一定的擔(dān)心，因?yàn)樗麄冎饾u意識到使用從石油中賺取的大部分收益來進(jìn)行水資源的生產(chǎn)本質(zhì)上并不是一種可持續(xù)的發(fā)展。因此，提升用水的效率變成了唯一的解決途徑。
第三個原因是當(dāng)?shù)厮畡?wù)事業(yè)部門的發(fā)展成熟。比如說沙特的國家水公司，在十年前，水的輸送等都是國家水電部門的職責(zé)，這更多的是一個政府的低效率的行政部門，而如今，沙特國家水公司已經(jīng)發(fā)展成為全球數(shù)一數(shù)二的公用事業(yè)公司，甚至從其投資的規(guī)模來看超過了新加坡的PUB(新加坡公用事業(yè)局)。他們開始更多地注重供水服務(wù)的效率提升。
當(dāng)然，大家會說，提升水的效率除了從污水回用這個角度還可以從其他方面來進(jìn)行，比如說水價的改革，漏損率的降低，智慧水表的安裝等。但是只有污水回用才是其中變廢為寶、最可以創(chuàng)造價值的一種途徑。比如，出售再生水變成了沙特國家水公司最主要的收入來源。該公司成功地將回用水出售給許多大型工業(yè)用戶，比如沙特石油公司Aramco以及化工公司Sabic。
除了從效率的提升以及經(jīng)濟(jì)價值的創(chuàng)造這兩個角度來看以外，政治因素也是在推動污水回用大力發(fā)展的一個重要原因。主要有兩個層面，第一從國家角度來說，澳洲當(dāng)年為了解決干旱問題大量興建海水淡化廠，但是之后干旱緩解，用水需求降低，導(dǎo)致大量海水淡化廠低負(fù)荷運(yùn)行或空置，損失慘重。由于有了這個前車之鑒，美國加利福尼亞洲去年在應(yīng)對其百年難遇的干旱時，更多地是推動污水回用的項(xiàng)目而非海水淡化的項(xiàng)目。
另外一個層面，從公司集團(tuán)角度來說，利用市政污水做水源不僅是一個低成本，環(huán)境友好，同時又可以為公司的社會責(zé)任感加分，從過度開發(fā)水資源發(fā)展到了其反面-變廢為寶。我們也正在看到有越來越多的工業(yè)用水戶和市政部門一起共同探討水回用的解決方案，從市政部門的角度來說，比如沙特的國家水公司，出售再生水得到的經(jīng)濟(jì)利益非�？捎^。
綜上所說，在未來的幾年內(nèi)污水回用的解決方案將在全球水務(wù)行業(yè)占據(jù)主導(dǎo)，但是為什么我依舊對海水淡化的未來發(fā)展充滿了信心呢?可以看到GWI的預(yù)測數(shù)據(jù)認(rèn)為海水淡化在2025年之后依舊會是主旋律。一個樂觀的信號是在最近澳洲的干旱再次來臨時，澳大利亞的維多利亞政府向澳大利亞的Wonthaggi海水淡化廠購買了水資源。
而且，海水淡化的技術(shù)將不斷發(fā)展，成本將不斷下降，同時水價也將不斷的上升，當(dāng)兩者發(fā)展到一個平衡點(diǎn)時，海水淡化的需求將大大提升，因此許多的公司正在進(jìn)行技術(shù)的儲備。更為重要的是，隨著人口的增長以及水資源的不斷減少，世界上的淡水資源將無法滿足全世界持續(xù)的人口增長以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)系統(tǒng)里根本就沒有水的時候，又哪里來的回用呢? |
